Pode ficar tranquilo, vai dar merda.

Eu ouvi essa frase em todos os lançamentos de produtos que fizemos.

Era dessa maneira contraintuitiva que um de nossos programadores aliviava a tensão do momento.

Vamos lá, ninguém quer errar de propósito, mas e se eu disser que os erros podem ser uma parte valiosa do processo criativo?

Primeiro, vamos desmistificar algo: nosso trabalho, como gestores, não é evitar erros, mas sim criar um ambiente onde seja seguro cometê-los.

Por que? Porque quando temos medo de errar, muitas vezes acabamos não inovando ou arriscando. E no desenvolvimento de produtos digitais e criativos, arriscar e inovar são essenciais.

Os líderes têm um papel crucial aqui: mostrar que são dignos de confiança, reagindo bem ao fracasso. Isso encoraja a equipe a pensar fora da caixa e aceitar desafios, sabendo que falhas não são o fim, mas parte do aprendizado.

Vamos encarar: no mundo da tecnologia, a ideia de zero falhas não só é inútil, mas também contraproducente. Quem planeja demais, erra de menos. E isso sim, pode ser um erro crítico.

Reid Hoffman, criador deste Linkedinho, dizia: "se você não fica envergonhado com a primeira versão do seu produto, você lançou tarde demais.”

Então, que tal mudarmos nossa perspectiva e começarmos a ver os erros como degraus para o sucesso, e não como obstáculos? Vamos criar, inovar e, sim, errar – mas aprender com cada passo.

O que você acha? Já teve alguma experiência onde errar te levou a um sucesso inesperado? Compartilhe suas histórias!